智能化時(shí)代，消防行業(yè)各類(lèi)新技術(shù)不斷改變和重塑發(fā)展新業(yè)態(tài)與格局。消防市場(chǎng)競爭不僅是單純的產(chǎn)品或工程的比拼，更多是復雜的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈競爭。智慧消防風(fēng)口，如何才能不被時(shí)代和潮流拋棄？智慧消防百萬(wàn)、千萬(wàn)億規模，有誰(shuí)能夠獨占所有市場(chǎng)紅利？
1、智能時(shí)代消防新生態(tài)
在智能化的大趨勢中，沒(méi)有一個(gè)全能的企業(yè)，更沒(méi)有一個(gè)萬(wàn)能的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的合作不可避免，也是行業(yè)發(fā)展必然，今后生態(tài)合作建設會(huì )越來(lái)越多，它的復雜度也非常高。
智能時(shí)代催生消防新生態(tài)，這是一個(gè)良性的變化，可以很好的促進(jìn)消防企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能促進(jìn)解決方案的加速落地。
這一變化背后的原因，主要分為3點(diǎn)：
一是，消防建設需求日趨精細化、深度化，這就要求產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)層級的廠(chǎng)商產(chǎn)品的個(gè)性化程度大幅度提升。
二是，消防行業(yè)分工從邊界清晰到邊界模糊，BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，華為等物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，三大運營(yíng)商等通訊企業(yè)，還有一些新興技術(shù)企業(yè)紛紛爭相入局智慧消防。擴展閱讀鏈接：智慧消防版圖擴張
三是，目前消防的企業(yè)總體來(lái)說(shuō)還是設備供應商，但因為用戶(hù)要求的提升、行業(yè)規模擴大、企業(yè)本身的發(fā)展等等因素，必將要求企業(yè)從設備供應商向“設備供應商+服務(wù)商+運營(yíng)商”發(fā)展，這個(gè)變化也是要求企業(yè)建立生態(tài)圈的重要因素。
“和則贏(yíng)，斗則具損”，孤島發(fā)展模式不再適用，合作共贏(yíng)是大勢所趨，消防企業(yè)生態(tài)合作戰略的興起，代表著(zhù)整個(gè)行業(yè)的競爭新態(tài)勢，將推動(dòng)行業(yè)更好、更快發(fā)展。
2、智慧消防產(chǎn)業(yè)鏈條
以科技資源帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素和創(chuàng )新資源集聚，形成以科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)化推廣為主體的建設發(fā)展模式，智慧消防產(chǎn)業(yè)鏈條逐步清晰明：
上游包括傳感器、微處理器、無(wú)線(xiàn)通信和芯片供應商等；
中游為軟硬件設備設計、制造和生產(chǎn)環(huán)節，主要包括前端智能消防產(chǎn)品、后端存儲設備、顯示屏供應商、系統集成商、運營(yíng)服務(wù)商等；
下游為智能產(chǎn)品分銷(xiāo)和終端的城市級、行業(yè)級和具體場(chǎng)景消費級應用。
近年來(lái)，一些消防企業(yè)開(kāi)始有意識的整合產(chǎn)業(yè)資源，建立合作生態(tài)圈，以便迅速提升技術(shù)水平和制造能力，從而增強競爭實(shí)力，擴展業(yè)務(wù)邊界。
3、3種生態(tài)圈構建模式
共建AI消防生態(tài)圈漸成共識，消防企業(yè)用合作共贏(yíng)取代低效競爭。
共筑智慧消防生態(tài)圈，據消防產(chǎn)業(yè)智庫觀(guān)察，提供3種生態(tài)圈合作方式，供大家參考：
（1）跨界融合——中消云、華為、電信合作
跨界融合型生態(tài)建設，強調的是“跨界融合”。
由于智慧消防是智慧城市建設中的一個(gè)重要組成，消防行業(yè)無(wú)論在商業(yè)層面還是技術(shù)層面與其他行業(yè)的結合越來(lái)越緊密。這勢必就會(huì )形成一種“跨行業(yè)、跨領(lǐng)域”商業(yè)合作的新型生態(tài)體系。
中國電信北京公司、華為和中消云三強聯(lián)手，構建了運營(yíng)商、ICT解決方案提供商、物聯(lián)平臺及終端供應商的融合跨界的消防物聯(lián)生態(tài)圈。
（2）產(chǎn)業(yè)生態(tài)——富邦智慧·木星云
依托核心產(chǎn)品或平臺，打通產(chǎn)業(yè)的上、中、下游，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
富邦智慧發(fā)布的智慧消防云平臺“木星云”，平臺支持不同類(lèi)型第三方應用接入，是面向公眾開(kāi)放、任何人均可注冊、實(shí)現統一和標準化的智慧消防云平臺。
“木星云”最大的特性就是其開(kāi)放性，面向消防管理、硬件廠(chǎng)商、軟件廠(chǎng)商、服務(wù)機構、個(gè)人等行業(yè)內不同類(lèi)型機構及其提供設備服務(wù)全面開(kāi)放，形成消防行業(yè)完整生態(tài)系統。
（3）以用戶(hù)需求為中心——億江科技·AMOS+
以用戶(hù)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng )意的源泉，建立企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶(hù)之間的新型合作伙伴關(guān)系。
這種生態(tài)圈適合在某一特定行業(yè)或領(lǐng)域，如億江科技在消防裝備領(lǐng)域的運營(yíng)生態(tài)模式。
億江科技憑借AMOS+技術(shù)架構打造的物聯(lián)網(wǎng)裝備系統，目前是根據現有消防裝備實(shí)現智能化管理，未來(lái)需求必將倒逼產(chǎn)品升級，符合裝備智能化的產(chǎn)品就可以按照一定的標準納入到這個(gè)系統中來(lái)。
這樣的運營(yíng)模式，是實(shí)現戰略匹配、強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的全新商業(yè)合作模式，能夠形成一個(gè)能讓消防運營(yíng)服務(wù)商、消防救援隊、消防裝備企業(yè)聚合起來(lái)的開(kāi)放式生態(tài)合作平臺。
4、生態(tài)圈建設難點(diǎn)
構建生態(tài)，就是要打造樞紐經(jīng)濟。
從目前國內消防行業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，構建一個(gè)成熟的智慧消防生態(tài)圈，仍面臨著(zhù)諸多挑戰。
第一，共享平臺的缺乏，平臺的核心是要支撐上層應用系統，同時(shí)要能保證下層軟硬件整合體的變動(dòng)自由度，平臺要兼具通用性和獨特性，以保證生態(tài)圈內各廠(chǎng)家能降低應用的開(kāi)發(fā)成本，同時(shí)要具備一定的競爭力，但目前消防行業(yè)內缺乏能承擔此角色的平臺。
第二、開(kāi)源軟件匱乏，目前行業(yè)內核心算法的開(kāi)源仍舊相對滯后，尤其是涉及到人、車(chē)、物識別的核心技術(shù)，各企業(yè)間技術(shù)及數據交流共享程度偏低，無(wú)法形成一個(gè)協(xié)同的開(kāi)發(fā)有機體，無(wú)法促進(jìn)開(kāi)發(fā)者之間的深度協(xié)同創(chuàng )新，甚至形成各企業(yè)間智慧消防系統不兼容的局面。
第三，不同應用業(yè)態(tài)和智慧城市接口的智慧消防業(yè)務(wù)標準體系不統一。目前，智慧消防應用可以說(shuō)層出不窮，導致了整個(gè)數據內容、數據結構和數據格式也不盡相同。同時(shí)云端要接入不同城市，信息要推送到不同城市，所以分散的、不同的智慧消防系統，如何接入智慧城市平臺，沒(méi)有統一的標準體系。
新生態(tài)的出現，行業(yè)在逐漸摒棄傳統市場(chǎng)競爭、零和博弈的觀(guān)念，正在形成融合經(jīng)濟，共贏(yíng)發(fā)展的局面。
從業(yè)內到業(yè)外，生態(tài)圈不斷延伸，并相互交叉、相連，意味著(zhù)：蛋糕做大了、市場(chǎng)拓展了。
