今天的安防邊界，已經(jīng)變得愈加模糊。傳統的安防業(yè)務(wù)模式，正從單一的“人、車(chē)、物”識別，走向基于視頻監控的城市級管控平臺。

人們每經(jīng)過(guò)一次，都在進(jìn)行一次信息交互，進(jìn)而與各大平臺相連接，做各類(lèi)數據增值分析，是各大廠(chǎng)商撬動(dòng)終端用戶(hù)、探索IoT布局的最為核心入口之一。

新形勢下，包括?？低?、大華股份等傳統安防巨頭的企業(yè)定位也從此前的“安防廠(chǎng)商”轉變成今天的 “基于視頻監控的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商”。

“變”，成安防主旋律

大趨勢下，可以看到，在安防實(shí)際項目的解決方案應用過(guò)程中，固有玩家們的作業(yè)模式已經(jīng)從此前的硬件服務(wù)轉向軟硬結合；他們享受到的不再僅僅是監控攝像頭的原生價(jià)值，還包括IPC背后的潛在金礦。

正如手機、電視等行業(yè)一樣，行業(yè)發(fā)展后期，硬件本身產(chǎn)品價(jià)值有限，利潤空間會(huì )被進(jìn)一步壓榨，而硬件背后的包括廣告、金融等數據增值服務(wù)才是各個(gè)廠(chǎng)商殊死爭奪的贏(yíng)利點(diǎn)所在。

單純銷(xiāo)售硬件產(chǎn)品的安防企業(yè)將不再風(fēng)光無(wú)限，穩坐釣魚(yú)臺。他們在與摩爾定律瘋狂賽跑的同時(shí)，也倒逼著(zhù)以前的狩獵者必須尋求產(chǎn)生質(zhì)變的技術(shù)革新，促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。

此前，在未知的黑暗森林中，以?xún)r(jià)格戰為主流的“降維打擊戰術(shù)”頻發(fā)，傳統企業(yè)以此擴大“點(diǎn)”的份額；未來(lái)，新晉對手將從更高的云端俯沖，對“面”進(jìn)行“升維攻擊”，行業(yè)面臨重新洗牌。

同時(shí)，安防項目建設，大部分資金都投入到了基礎建設上，也就是前端建設，而后端的數據分析所占的資金配比5%都不到，創(chuàng )業(yè)公司想要用5%的資源去撬動(dòng)對手95%的市場(chǎng)，難度之大可以想象。

另外，這些安防新人還需要花費多年時(shí)間去積累不同場(chǎng)景下的設計、制造和部署經(jīng)驗。用某行業(yè)高管的話(huà)說(shuō)，“我們前面幾十年踩得坑、犯的錯，他們一個(gè)都繞不過(guò)、躲不掉?！?/p>

其實(shí)雙方你來(lái)我往，暗自博弈比較容易理解，如果在安防市場(chǎng)上，企業(yè)的技術(shù)能力是縱坐標，那么工程化能力就是橫坐標，新老勢力誰(shuí)能夠更先到達兩條線(xiàn)的中點(diǎn)，誰(shuí)就能更快尋求階段性的勝利。

包括華為、阿里等巨獸，他們進(jìn)軍安防的思路比較清晰，憑借比較深的行業(yè)渠道積累搭建自己的平臺，去吸引更多合作伙伴，打造更大的泛安防生態(tài)圈。“上不碰應用，下不碰數據”十字一出，足矣讓多少此前活得憋屈的中小安防廠(chǎng)商長(cháng)舒一口氣，終于找到一顆大樹(shù)能夠發(fā)揮自己所長(cháng)的同時(shí)避免風(fēng)吹雨淋。

從華為等廠(chǎng)商這邊來(lái)看，他們的優(yōu)勢在于技術(shù)積累雄厚、頂層設計能力強、還有一定的客戶(hù)關(guān)系基礎；挑戰則主要來(lái)源于對行業(yè)理解深度和產(chǎn)品覆蓋廣度不夠。

以前監控作業(yè)效率類(lèi)比自行車(chē)，現在是高鐵；以前你的對手是傳統安防玩家，現在多了華為、阿里、商湯、曠視等互聯(lián)網(wǎng)通信企業(yè)；以前講硬件為王，現在已到軟件時(shí)代；以前說(shuō)To G/B/C，未來(lái)只有To S（society）。

而這一切，都是因為AI等新技術(shù)帶來(lái)的改變。AI到來(lái)之前，安防行業(yè)的服務(wù)主體更多的是政府、是公安；AI來(lái)到之后，視頻監控的功能及市場(chǎng)被數百倍放大，帶來(lái)的是新的欲望、新的需求、新的方向。

科技的迭代總是驅動(dòng)著(zhù)我們永遠追求“新”，但“新”總是轉瞬即逝，在永不停歇的變化中被更新的事物所取代。

于安防來(lái)說(shuō)，新的“變革”才剛剛開(kāi)始，一切都還是序章。