施工總承包方、施工總承包管理方的區別：

施工總承包方，是由業(yè)主選擇的一個(gè)總承包施工單位，就是整個(gè)工程的具體施工單位，他是從土建到安裝等一系列的施工行為的實(shí)施單位；而施工總承包管理方，是有業(yè)主雇請的代替業(yè)主的一個(gè)施工管理的單位，他只是實(shí)施整個(gè)工程的施工管理行為，不具體從事工程實(shí)施，也是協(xié)調施工單位以及監理單位等其他單位的管理方，是代表業(yè)主的。

施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，它的主要特征如下：

 1、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過(guò)投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則它可參與施工。

2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作。

3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。 5、負責組織和指揮分包施工單位的施工，并未分包施工單位提供和創(chuàng )造必要的施工條件。 6、與業(yè)主方、設計方、工程監理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。